2023 წლის 23 თებერვალს ჩვენი ქარხნის ხელმძღვანელობამ ჩაატარა ჩვენი 5S მართვის სისტემის მოულოდნელი შემოწმება.ეს შემოწმება ჩაატარეს სხვადასხვა განყოფილების ხელმძღვანელებმა, რომლებმაც შეამოწმეს ქარხნის ყველა ასპექტი.ეს აშკარად მიუთითებს იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ჩვენი ქარხანა პროდუქციის ხარისხისა და წარმოების ეფექტურობის მართვაზე.
5S მართვის მეთოდი არის პოპულარული ხარისხის კონტროლის მიდგომა, რომელიც წარმოიშვა იაპონიაში.იგი ეფუძნება ხუთ პრინციპს, რომლებიც შექმნილია სამუშაო ადგილის ორგანიზებისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.ხუთი პრინციპია დალაგება, წესრიგში დაყენება, ბრწყინვალება, სტანდარტიზაცია და შენარჩუნება.5S მართვის მეთოდის მიზანია წარმოების უსაფრთხოება, ავარიების შემცირება, წარმოება უფრო მოწესრიგებული და სამუშაო გარემოს კომფორტის გაუმჯობესება.
მოულოდნელი შემოწმების დროს სხვადასხვა განყოფილების ხელმძღვანელებმა დაათვალიერეს ქარხნის ყველა ტერიტორია, მათ შორის საწარმოო იატაკი, საწყობები, ოფისები და საერთო ფართები.მათ შეაფასეს თითოეული სფერო 5S მართვის სისტემის ხუთი პრინციპის საფუძველზე.მათ შეამოწმეს, იყო თუ არა ყველა მასალა და ხელსაწყო სწორად დალაგებული და ორგანიზებული, იყო თუ არა ყველაფერი თავის ადგილზე, იყო თუ არა სამუშაო ადგილი სუფთა და თავისუფალი, იყო თუ არა სტანდარტული პროცედურები და დაცული იყო თუ არა ეს სტანდარტები.
შემოწმება საფუძვლიანი იყო და შედეგები დამაიმედებელი იყო.დეპარტამენტების ხელმძღვანელებმა დაადგინეს, რომ ქარხანაში 5S მართვის მეთოდი ხორციელდებოდა.მათ დაადგინეს, რომ ქარხნის ყველა ტერიტორია იყო კარგად ორგანიზებული, სუფთა და თავისუფალი.ყველა ხელსაწყო და მასალა დალაგდა და განთავსდა შესაბამის ადგილებში.ტარდებოდა სტანდარტული პროცედურები და ეს სტანდარტები შენარჩუნებული იყო.
5S მართვის მეთოდს ბევრი უპირატესობა აქვს.ამ მეთოდის განხორციელებით ჩვენ შეგვიძლია შევამციროთ ავარიების და დაზიანებების რისკი.ეს იმიტომ ხდება, რომ ყველაფერი თავის ადგილზეა და თანამშრომლებმა იციან სად იპოვონ საჭირო ხელსაწყოები და მასალები.სამუშაო ადგილი სუფთაა და არეულობისგან, რაც ამცირებს გადახრისა და დაცემის რისკს.ავარიების რისკის შემცირებით, ჩვენ შეგვიძლია გავხადოთ ჩვენი სამუშაო ადგილი უფრო უსაფრთხო და პროდუქტიული.
5S მართვის მეთოდის კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ის წარმოებას უფრო მოწესრიგებულს ხდის.თუ ყველაფერი თავის ადგილზეა, თანამშრომლებს შეუძლიათ უფრო ეფექტურად იმუშაონ.მათ შეუძლიათ სწრაფად იპოვონ საჭირო ხელსაწყოები და მასალები, რაც ამცირებს მუშაობის დროს და აუმჯობესებს პროდუქტიულობას.როდესაც სამუშაო ადგილი სუფთაა და არეულობისგან თავისუფალია, თანამშრომლებს შეუძლიათ გადაადგილება უფრო მარტივად, რაც ასევე აუმჯობესებს პროდუქტიულობას.
და ბოლოს, 5S მართვის მეთოდი აუმჯობესებს სამუშაო გარემოს კომფორტს.როდესაც სამუშაო ადგილი სუფთა და კარგად ორგანიზებულია, უფრო სასიამოვნოა მუშაობა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაოთი კმაყოფილების გაზრდა და თანამშრომელთა მორალის გაუმჯობესება.5S მართვის მეთოდის დანერგვით, ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ სამუშაო ადგილი, რომელიც იქნება უსაფრთხო, ეფექტური და კომფორტული.
დასასრულს, ჩვენი 5S მართვის სისტემის მოულოდნელი შემოწმება წარმატებული იყო.დეპარტამენტების ხელმძღვანელებმა დაადგინეს, რომ ქარხანაში 5S-ის მართვის მეთოდი ხორციელდებოდა და ქარხნის ყველა ტერიტორია კარგად იყო ორგანიზებული, სუფთა და თავისუფალი.5S მართვის მეთოდის დანერგვით, ჩვენ შეგვიძლია გავხადოთ ჩვენი სამუშაო ადგილი უფრო უსაფრთხო, პროდუქტიული და კომფორტული.
გამოქვეყნების დრო: აპრ-24-2023
